资深培训师：刘月松

郑州黑马企业管理咨询有限公司首席培训师，高级企业顾问

沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。

工作经验：北京某大型房地产集团常务副总裁；

北京某大型投资管理公司常务副总裁兼运营总监；

北京某管理科学研究院副院长；

北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司总裁、沙盘培训首席培训师。

清华大学CEO班特约讲师，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判，浙江大学EMBA研修班特约讲师，中国科学院研究生院特约讲师、人大商学院MBA特约讲师，中企联经理人认证专家，国内二十六家知名管理咨询公司特约培训顾问。

服务客户：清华大学、北京大学光华管理学院、北大政府管理学院、中国科学院研究生院、浙江大学继续教育学院、人民大学培训学院、北方交大中澳工商学院、中关村人力资源协会、大连职业经理人协会，中国企业联合会及全国各地咨询与培训机构数十家。西门子、一汽丰田、中石油、南方电网、北京电力、首钢、全聚德、中国大饭店、中国人寿、国家开发银行、联想、广东电信、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、北纬通信、合利时股份、亚都科技、赛特集团、齐鲁石化、圣象木业、安美尔集团、罗顿集团、太子奶、绿顿乳业、牵手果汁、金风帆蓄电池、万安集团、北京纺织行业控股、中国化工建设总公司、华菱股份、东方家园建材超市等

资深培训师：苏晓秋

郑州黑马企业管理咨询有限公司特约企业高级顾问，企业诊断专家

职业经历：苏老师现为北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司专职金牌培训师、首席财务顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师、复旦大学管理学院特聘讲师，上海交大总裁班特聘讲师、浙江大学经理人班特聘讲师，中华培训网特级讲师。联想集团公司行政部总经理，主管集团资产管理、商旅及通讯管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集团资产管理的ERP模块、降低行政开支的6 Sigma 等项目。建立集团行政经费考核体系，参与集团年度经费预算。岗联集团企业总经济师

苏老师在岗联集团任职期间，负责集团的财务管理工作，其间主持完善了集团的财务预算管理体系和财务控制管理体系，参与了岗联集团的业务流程重整咨询工作，协助公司完善薪酬和绩效考核管理体系，并主持公司KPI指标体系的设计、培训与实施。

猴王集团常务副总经理，主管企业管理，建立管理体系。主持建立公司质量成本财务核算体系、责任中心的划分和考核体系。参与公司重大的公共关系事务，如公司的股票上市的申报、年度重要用户走访和联谊会的筹备和组织、应付账款诉讼、债务重整的处理等。掌握成本控制技术。猴王集团对外经济技术合作部项目经理。负责集团投资项目的研究与可行性分析工作，并为财务部分的主要负责人，同时是猴王集团负责大型项目合作与谈判的主要成员。曾编制《叙利亚电焊条厂可行性研究报告》等项目投资文件。曾往美国，蒙古共和国，香港，马里共和国等国家和地区进行项目考察，谈判及招商。 熟悉项目管理程序，掌握项目市场分析技术，财务分析技术。苏老师先后在大型企业担任管理职务，从事企业管理工作十余年中，积累了财务管理、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。

教育经历：

华中科技大学企业管理学士

北京大学教育经济与管理学硕士

参与教育部“中国教育与人力资源问题报告课题” ，并主持子报告“2000-2020年中国教育经费预算分析”的研究和撰写。

授课风格：苏老师拥有众多企业培训经验，善于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合，善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃，培训效果也深受学员好评。教育学的专业背景，掌握了必备的教育理论。熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理。主讲课程：《沙盘模拟实战课程》、《非财务人员的财务管理》、《项目管理》、《时间管理》、《目标管理》、《沟通技巧》、《组织行为》、《质量管理工具》、《新员工入职培训》、《流程再造》等。

服务客户：清华大学、复旦大学管理学院、浙江大学管理学院、上海交大继续教育学院、普惠公司、中海油、海信集团、中关村软件、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、洛阳石化集团、柳州股份有限公司、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、罗蒙集团、北大方正、北京万方、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、伊利集团等。

王静老师

黑马企业首席培训师，高级企业顾问

“保险中国风”特聘讲师

十一年的企业从教经验，在世界 500强企业工作8年:销售——培训（培训部经理）——管理（副总）；曾在：山东、山西、浙江、广东、湖北等全国各地巡回演讲；辅导过的公司有：太平洋保险、中国人寿、泰康人寿、郑州铁路分局、亚洲证券、交通银行、中国建设银行等数十家企业；涉足的行业有：服务业、美容业、农药行业、家装业、金融业、制造业等多种行业。

资深培训师：Colin.zhang

郑州黑马企业管理咨询有限公司首席战略培训师，资深企业管理专家、顾问

某外资企业市场总监

英国普利茅斯大学MBA

培训经验：曾在北京高级经理人培训中心等机构讲授战略管理、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专题培训。

服务客户：北京天鸿集团、中国核工业集团、洛阳石化集团、江西铜业股份有限公司、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、清华大学继续教育学院、人民大学培训学院、AMD、爱普生、中国人寿、罗顿集团、中国石油、清华紫光、北京万方、华润集团、天鹏投资、珠江地产、双鹤药业、伊利乳品，普斯利集团、顺新农业等。

主讲课程：《卓越管理》沙盘培训课程

《企业战略管理》 《营销管理》 《企业组织再造》《 业务流程再造》

授课风格：深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。

高级培训师：詹博士

郑州黑马企业管理咨询有限公司高级培训师，黑马顾问团重要成员

北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司高级培训师

北京某管理科学研究院高级培训师

中国职业经理人资格认证指定培训师

曾任职务：国家信息产业部电子信息中心项目经理

科技部科技型中小企业创新基金战略规划顾问

《电子商务世界》杂志顾问委员

学历：清华大学管理科学与工程专业博士

人民大学技术经济及管理专业硕士

美国北弗吉尼亚大学MBA项目讲师

培训经验：曾为多家培训机构讲授战略管理、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专题培训。

培训课程：卓越沙盘模拟演练课程

《全面预算管理课程》《企业战略管理》《营销管理》《电子商务与企业信息化实施》

《企业组织再造与扁平化》《业务流程再造》《时间管理》《学习型组织建设》

 服务客户：海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村软件、机械工业学院、理工大学、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、浙江大学、中海油、正信集团等。

研究成果：大红鹰集团营销渠道及人力资源建设咨询报告

卫生部全国医药行业物流建设方案报告

译著《信息技术、系统与服务的外包 》机械工业出版社

编著《第三种力量》（营销）电子工业出版社

《从这里出发》（企业管理）赛迪传媒集团出版

特点和风格：授课风格幽默风趣，理论与实际案例相结合，生动简练。主要研究方向为全面预算管理，城市营销、活动营销；工作效率提高；企业创新；战略管理。

擅长卓越沙盘模拟演练课程、全面预算管理课程、职业经理人管理管理技能培训、高效的时间管理技巧、绩效管理、角色定位、高效的时间管理技巧、专业销售技能训练、人力资源管理等。具备丰富的管理技能培训经验。

刘金成老师

河南顶级团队教练；

黑马企业管理咨询有限公司培训师；

中原培训师协会总策划；

中原顶尖人物圆桌会议发起者。

北京人智素质研究所特约培训师；

工商企业管理专业，曾服务于三株集团、宝洁集团、丝宝集团、等知名企业； 99年介入培训行业。主要课程：《 企业员工整体素质提升》《团队建设》

《突破极限、超越自我——终极魔鬼训练营》《成为销售行业的恋爱高手》；

辅导过：摩托罗拉、移动通信、中保财险、中国银行、佳佳亿网络、 TCL、中国人寿、21世纪不动产、综艺新干线、郑房置换、科睿电子、河南通信、联想阳光、中国烟草、海尔工贸、三九集团、一路先行、中原油田、等100多家企业及团队有别于传统的培训模式，被市场誉为 “ 实战 +理论 ” 派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者 “ 先会快乐，再会学习 ” 的理念广泛的被企业和学员所接受。

魏苇老师

黑马企业管理咨询有限公司培训师；

黑马新动力拓展训练中心顶级教练；

中国红十字会专业急救员；

中原人力资源协会会员。

　　毕业于西安交通大学。 99年前为湖南湘泉系列营销经理，奥克平顶山总经理；2000年介入培训行业。主要课程《职业人士形象设计》、《美丽与你有约》、《销售与礼仪》、《色彩与气质》、《电话行销》；

辅导过：金星企业、古井企业、雅姿企业、天鹰集团、太阳城礼仪、平顶山信息港、三九集团、中国烟草培训中心、海尔、众佳电子、索凌电器、完美公司、可口可乐、中孚集团、同洲置业、裕达国贸等近百家企业，曾多次为商政界精英形象设计。

性格 ：热情、大方、幽默

信条：心中有美，处处皆美